以“四感三力”织牢

“三位一体”清静教育网络

2014年，第二客运分公司坚持将亲情治理贯串清静教育全历程，着重培育驾驶员的“四感三力”，起劲构建单位、家庭、小我私家三位一体的清静教育网络，打造亲情化清静教育系统。

表扬送抵家，增强声誉感。驾驶员在清静生产中获得声誉时，公司向导亲自将表扬奖励送抵家，向眷属的支付和支持体现谢谢，从而增强驾驶员、眷属的声誉感，引发驾驶员保清静起劲性和自觉性。

爆发“违章”请眷属，增强；。当驾驶员事情中爆发严重违章时，实时与驾驶员眷属座谈，讲清违章违纪可能造成的严重效果以及对单位、对家庭、对小我私家的影响，争取驾驶员眷属支持，配合担负起清静教育的责任。

按期召开联谊会，增强认知感。每月按期组织召开驾驶员清静例会，酌情约请眷属加入，通过文件转达、情形转达、相关专家解说、案例剖析等多种形式，向驾驶员、眷属宣讲目今清静形势及要求，增强驾驶员、眷属的认知感。

征集亲情寄语，增强责任感。通过开展“征集亲情寄语，营造清静气氛”活动。指导驾驶员对“事情为什么?”“清静与家庭的关系”等问题举行讨论，向眷属征集“清静是天，你就是家中的天”、“爸爸，你的清静就是我们全家的幸福”等质朴生动的亲情寄语，获得了驾驶员和眷属踊跃加入。

坚持“四必谈”、“五必访”，增强凝聚力。即：干群之间爆发矛盾时必谈，不让驾驶员带着意见上岗；驾驶员之间爆发隔膜时必谈，不让驾驶员带着性情上岗；事情中爆发问题必谈，不让驾驶员带着肩负上岗；受到奖励或处分时必谈，不让驾驶员带情绪上岗。驾驶员有婚、丧、嫁、娶必访；家庭有矛盾必访；生病住院必访；遇到天灾人祸必访；恒久休假必访。

评选幸福文明之家，增强亲和力。每年开展一次幸福文明之家评选，以行车清静、家庭和气、眷属支持力度为主要评选条件，通过活动指导、勉励眷属多体贴照顾驾驶员生涯、多吹“枕头风”、多说嘱咐语、当好“清静监视员”和“后勤部长”等，充分验展眷属“关爱亲人、共保清静”的作用，让驾驶员体会到“家庭幸福源于行车平安”。

开发寄语卡宣传栏，增强感召力。开发宣传专栏，将驾驶员照片与亲情寄语组合上墙，让驾驶员出车前重温亲人的吩咐话语。把卡片放大，张贴照片，精装压膜，摆放在驾驶员驾驶车辆的醒目位置，陪同驾驶员一起偕行，激励驾驶员行车中遵章守纪保清静。

实验亲情化清静治理以来，第二客运分公司逐步形成单位、家庭、小我私家三位一体的清静教育网络，大大增强了驾驶员遵章守纪保清静的责恣意识和“我要清静”的自动意识，阻止现在，驾驶员违章违纪征象同比下降了40%，实现清静生长，增进清静生产形势一连稳固。

（李恭禧）