集团公司召开转观念深刷新促发展会议

10月13日至14日
，集团在总站多功效厅召开“转看法、深刷新、促生长”聚会＞刍嶙芙崃私衲暌岳吹闹饕虑
，认真剖析了企业生长形势
，明确了目今及下一步集团生长的重点目的和使命
，起劲指导集团上下加速转变谋划理念
，理清生长思绪
，深化治理机制刷新
，起劲实现集团转型生长新突破。集团董事、监事
，集团总助以上向导
，股东代表
，各单位主要认真人
，持股员工代表等140余人加入了此次聚会。

会上
，约请了中旭股份有限公司的讲师和浪潮集团纪委书记王春生
，对怎样提升执行力和混改后优化体制机制、调解组织架构等问题举行了专题培训和履历交流；董事会秘书战献祥转达了王书坚副省长、张斌主任在省管企业、市国资羁系机构认真人钻研班和省管企业资产证券化事情聚会上的讲话精神；汽车总站、第二客运分公司、黄河航运局、交运现代物流、平阴分公司五家单位汇报了今年以来的生产谋划情形和下一步的事情思绪；集团副总裁、总会计师赵经业从各工业板块入手就前三季度的预算完成情形作了剖析说明；集团总裁范成海做了题为《砥砺奋进、扬帆远航
，谱写尊龙凯时人生就是搏诙宏蓝图新篇章》的讲话；最后
，集团党委书记、董事长吴宗昌做了题为《高昂有为、加速转变
，起劲实现集团转型生长新突破》的主要讲话。

会上
，范成海总裁总结并安排事情
，剖析了目今的企业形势和保存的问题
，对下一步的谋划治理事情作了安排要求
，提出了目今及近期需要抓紧做好的八项事情：一要周全启动集团治理制度系统刷新；二要进一步精简机构
，压缩治理层级
，缩减非生产性职员；三要打好年内治亏止亏守卫战；四要优化资源设置
，实现工业集聚生长和优化升级；五要优化公司薪酬系统和审核分派系统；六要立异财务监视治理
，增强危害防控意识；七要强化审计监视治理
，确保谋划危害可控、谋划效果真实；八要尽快启动权属单位二次混改。

吴宗昌董事长在讲话中指出
，集团混淆所有制刷新历时两年
，战胜了一系列难题
，解决了一个又一个难题
，最终乐成落地
，顺遂完成了山东省属国有企业混改第一单
，是交运生长史上具有里程碑意义的大事。但“混改自己不是目的
，而是最先”
，集团混改的竣事
，只是企业刷新一个阶段的竣事
，下一步集团的刷新重点将从体制刷新转向谋划机制的刷新。一要转变看法、深化刷新
，加速推进集整体制机制转换和快速康健生长。要转变头脑看法
，凝聚立异共识
，理清集团下一步谋划思绪；要深化内部刷新
，引发创效活力
，进一步顺应新体制新机制的生长需要；要扩大有用投资
，启动资源运作
，加速集团战略生长新程序。二要与集团刷新同谋划、同安排、同推进
，全力抓好党建、反腐倡廉和精神文明建设。三要增强组织向导
，严酷落实清静提防治理步伐
，切实筑牢集团清静生长基本。

 集团召开“转看法、深刷新、促生长”聚会