集团召开2011年半年清静生产事情聚会

7月16日
，集团公司召开2011年半年清静生产事情聚会
，集团公司总司理、党委副书记王谦
，副总司理葛乐明、徐文宝及集团公司相关部室认真人
，下层单位一把手、清静司理、清静科长加入了聚会＞刍嵊筛弊芩纠硇煳谋χ鞒。

聚会首先由客运一公司、汽车总站、联运总公司、兔兔快运四家单位举行了交流讲话
，安保部先容了到福建汽车运输总公司对标学习情形。葛乐明副总司理周全总结了2011年上半年集团清静生产事情情形
，省交通运输厅四项控制指标所有控制在划定的指标规模之内
，其中2011年上半年清静行车事故爆发率同比下降52.5%
，事故受伤率同比下降46.2%
，事故殒命人数同比下降80%
，经济损失同比下降33.9%。2010年整年清静行车事故爆发率同比下降37.7%
，事故伤亡率同比下降17.2%,经济损失同比下降50%。葛总在总结上半年各项清静事情的基础上安排了2011年下半年集团清静生产和守卫事情。一是继续增强客货运清静治理
，接纳越发有力的步伐。要充分吸收铁路、煤矿等单位和行业爆发的清静事故教训
，增强客货运单位和场站源头治理。二是继续做好清静步队
，驾驶员和一线职工的教育培训事情。三是以人为本
，一连刷新
，落收府是寰怖砟。四是清静生产和守卫事情的立异治理。五是联合交通主管部分
，开展大规模综合应急预案实战演练。六是扎实做好暑运、“十一”黄金周时代运输清静生产事情。七是做好OHSAS18001职业康健清静治理系统的推进及部分单位的复审事情。八是凭证集团“对标·细腻化治理增效年”活动计划要求
，将枣矿、闽运等单位好的治理制度和清静立异方面的先进履历消化吸收
，无邪运用到现实事情中去。

最后
，集团总司理、党委副书记王谦对集团清静生产事情做了主要指示。第一
，提高熟悉
，进一步增强做好清静生产事情的责任感和紧迫感。第二
，规范治理
，严酷落实各项规章制度。第三
，立异治理
，提高清静治理的科技化水平。第四
，以人为本
，抓好清静步队建设。

（栾澍）